Immobilier retail

L’Immobilier et la Construction en mutation sociétale et digitale

Conseil

L’environnement économique français est devenu favorable aux activités de promotion immobilière. La demande de logements neufs est très soutenue avec l’effet PTZ et taux bas, la vente en bloc aux bailleurs sociaux et la reprise de l’investissement institutionnel en logements, enfin, avec l’investissement locatif des particuliers, direct ou « pierre-papier » (SCPI / OPCI).

Des difficultés vont apparaître en matière de production, qui doivent être améliorées pour faire face quantitativement et qualitativement à la demande, d’où des besoins en fonction de production - programme et technique, après celles de développement. 

Il y a plus d’aléas concernant l’immobilier d’entreprise, corrélé à l’activité économique générale côté utilisateur, ce qui conditionne le comportement des investisseurs institutionnels, actuellement très favorables à l’immobilier d’affaires pour autant que le remplissage locatif soit assuré dans des conditions économiques pérennes.

L’immobilier du commerce et de la distribution est dans l’incertitude compte tenu d’une consommation instable des ménages. Les révolutions des « Gafa », de la digitalisation et de l’aménagement des espaces de travail (coworking, économie collaborative,…) de la vente par internet, ont des conséquences directes sur le commerce, l’immobilier d’affaires et d’exploitation.

La destruction de valeur va aussi de pair avec la création de nouvelles valeurs. L’obsolescence accélérée de certains actifs va profiter aux immeubles neufs ou restructurés, les sociétés de services vont évoluer et se développer, la digitalisation devient un enjeu primordial tant dans le secteur du logement qui doit évoluer pour s’adapter aux besoins futurs que dans celui de l’immobilier d’affaires…

DVA Executive Search conseille tous les acteurs et partenaires de l'immobilier et de la construction

  • Immobilier résidentiel.
  • Immobilier d’entreprise.
  • Hôtellerie.
  • Résidences gérées.
  • Commerce.
  • Grands projets / opérations mixtes, PPP.
  • Les filiales et structures montage immobilier des groupes de bâtiment. ...
  • SEM, EPL, SPLA
  • Etablissements publics d’aménagement
  • Etablissements publics fonciers
  • Aménageurs lotisseurs
  • Autres aménageurs privés
  • SIIC.
  • Foncières en immobilier tertiaire.
  • Directions des affaires immobilières des compagnies d’assurances.
  • Caisses de retraite.
  • Sociétés de gestion de SCPI/OPCI.
  • Départements « Wealth Management » et gestion privée des banques.
  • « Family-Offices ».
  • Fonds d’investissement.
  • REIT et foncières internationales en tertiaire.
  • Parcs d’activités.
  • Logistique.
  • Grands asset-managers.
  • Filiales de banques.
  • Acquéreurs et investisseurs privés.
  • Financement court-terme de la promotion.
  • Financement structuré des investissements.
  • Crédit-bail.
  • Conseil en ingénierie financière.
  • « shadow-banking » des assureurs.
  • Structuration de fonds de dette.
  • Sociétés Holding.
  • Industries.
  • Hautes technologies et laboratoires pharmaceutiques.
  • Groupes de services.
  • Grande distribution et distributeur spécialisé.
  • Administrations.
  • Etablissements publics à caractère industriel et commercial.
  • Programmistes, « space-planer » et « moving », concepteurs et aménageurs d’espaces de travail.
  • Cabinets d’études de marché, d’études d’impact et d’aménagement.
  • Bureaux d’études urbanisme, environnement, développement durable.
  • Cabinets d’architecture. 
  • Sociétés d’ingénierie, structures, CVC, immeubles à énergie positive, ensemble de la configuration BIM.
  • Sociétés de management de projet, d’AMO / MOD, de « clés en main », contractants généraux.
  • Leaders du conseil en immobilier (agence, « capital markets », consulting, expertise, « corporate solutions », « tenant représentation » …).
  • Property-managers, asset-managers pour compte de tiers.
  • Facility-managers.
  • Experts immobiliers.
  • Administrateurs de biens.
  • Réseaux d’agences immobilières.
  • Centrales de ventes en résidentiel.
  • Portails et sites spécialisés dans l’immobilier du neuf en 3D.
  • SSII spécialisées.
  • Juristes et avocats spécialisés, notaires, fiscalistes, …
  • Maîtrise d’œuvre, cabinets d’architecture, OPC, économistes de la construction.
  • Bureaux de contrôle technique.
  • Sociétés d’assurance-construction.
  • Organisations professionnelles de l’immobilier.

Recrutement

  • Directeurs de centre de profit (antenne, agence, région, territoire…), Directeurs Généraux.
  • Directeurs et responsables de programmes, d’opération, du développement…
  • Directeurs et responsables techniques / travaux.
  • Directeurs et responsables commerciaux, marketing - études, chef des ventes.
  • Directeurs et responsables juridiques.
  • Directeurs et responsables administratifs et financiers, Directeurs et responsables comptables.​
  • Directeurs qualité-Production, Responsable qualité.
  • Directeurs et responsables de programmes, d’opération, de promotion.
  • Directeurs du développement.
  • Directeurs des relations investisseurs.
  • Directeurs et responsables des relations utilisateurs, des « ventes clés en main utilisateurs » …Directeurs techniques conception / exécution.
  • Responsables marketing-études, « research ».
  • Directeurs, responsables juridiques.
  • Directeurs financiers.
  • Directeurs généraux.
  • Directeurs d’opérations internationales.
  • Directeurs grands projets.
  • Directeurs de SEM.
  • Chef de projets infrastructures.
  • Responsable de la communication.
  • Directeur technique international.
  • Directeurs de programmes hôtellerie.
  • Directeurs de programmes, responsables techniques « resorts », loisirs.
  • Directeurs, responsables de programmes, du développement, résidences gérées (étudiants, hôtelières, EHPAD, projets médico-sociaux).
  • Directeurs techniques parc de loisir.
  • Directeurs et responsables de(s) projet(s), d(e l)’aménagement, d’opérations, de l’urbanisme.
  • Directeur de l’urbanisme et de la planification.
  • Adjoint au directeur de la prospective et de la programmation.
  • Chargés de missions foncières.
  • Directeurs et chargés de missions juridiques.
  • Responsables et chargés de missions économiques.
  • Directeurs et responsables des investissements, des arbitrages.
  • Fund managers, portfolio managers.
  • Directeurs et responsables de l’asset management, de l’investissement et de l’asset-management, Asset managers.
  • Directeurs juridiques, responsables des relations associés, directeurs des ventes par réseau, directeurs des produits, société de SCPI/OPCI.
  • Asset-managers Allemagne, Autriche.
  • Fund-manager et investment manager Japon.
  • Directeur et responsable des ressources humaines France.
  • Responsable de la communication.
  • Directeurs du développement et de l’investissement.
  • Directeurs financiers SIIC.
  • Directeurs des financements immobiliers, développement de fonds de dettes.
  • Directeur des financements structurés.
  • Chargés d’affaires, financement promoteur, financements structurés, titrisation.
  • Chargés d'affaire middle office.
  • Directeur financement collectivités locales.

Directeur Pôle Résidentiel, Montage et Développement Immobilier

Contexte : Reconfiguration de l’organisation francilienne de la filiale de montage immobilier liée à l’activité bâtiment Ile-de-France d’un leader de la construction.

Poste : Management d’une équipe d’une trentaine de personnes pour 120 M€ de CA annuel.
Membre du Comité de Direction, rattachement au Président de la filiale de montage immobilier. 

Profil : Professionnel très confirmé du développement d’opérations immobilières résidentielles en Ile-de-France, formation grande école d’ingénieur ou équivalent, expérimenté et reconnu en montage produit, relationnel collectivités territoriales, technique-construction, ayant quinze ans d’expérience du management et du métier dans la promotion privée.

Présentation : En deux mois la short-list de quatre professionnels a été établie après une dizaine d’entretiens ciblés sur une vingtaine de personnes contactées, en totale osmose avec la DRH et le Président, aboutissant au recrutement du finaliste.

Intégration : Son intégration a été une réussite complète dans un contexte évolutif.

Directeur des Acquisitions et de l'Asset-Management Groupe Immobilier indépendant, Promoteur - Investisseur

Contexte : Création de poste dans le cadre de la diversification d’un promoteur immobilier indépendant dans l’investissement et la gestion d’actifs, avec sa filiale REIM.

Poste : Responsabilité des activités de la filiale : asset-management, investissement et arbitrages, supervision du property-management, relation avec la société de gestion d’un OPCI…
Rattachement au Président de la filiale REIM.

Profil : Professionnel de l’asset-management immobilier d’un fort potentiel, ayant aussi des compétences en investissement et arbitrage, connaissant le tertiaire mais aussi l’immobilier résidentiel, de formation supérieure financière-gestion, ayant sept ans d’expérience professionnelle, doté d’une triple sensibilité : immobilier « pierre » – montage financier d’investissements  -  juridique et fiscale.

Présentation : Après un mois et demi de travail d’équipe (« mapping », approche d’une vingtaine de professionnels ciblés, dix entretiens effectués), présentation de la short-list de six candidats, puis recrutement du finaliste un mois et demi après, conseil et assistance à la décision du consultant DVA.

Intégration : Réussite totale, entreprise et professionnel, sur la même ligne « entrepreneuriale », sont pleinement satisfaits.  

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